《下一個倒下的會不會是華為》讀后感600字！

　　熵概念被引入其他鄰域已經不是新鮮事物了，本書多處引用了熱力學的熵概念，但并沒有太多獨創的東西，只是作為一個參照坐標來看待華為多年來的所作所為。

　　其實中國從古至今都是愛玩“論”的，也就是道理原理，例如張弛有度（這個度，簡直是中國“論”的精髓）之類的。

　　很有道理，但我具體該怎么做？不知道。

　　理論和實踐的溝，大量的思考者，實踐者們推出了各種五花八門，源同路異的實施方法，結果也往往大相徑庭，其實無論東方還是西方，過去還是現在，國家還是企業，柯達惠普還是華為，乃至我們，都是在不斷從“論”出發試圖尋找一條或一套適合的可具體實行的方法。

　　但中國長久以來，不擅長量化，故一直存留于“論”的階段，從古至今尋找“方法”的人們，都是自己去悟。

　　把話題收回到企業管理，早先流傳的“日本做出來，美國理出來，中國拿過來”也應該算是相對比較具體的操作方法了。

　　因為是學人家，就不免出現只學“方法”不學“論”，知其然而不知其所以然的現象，這在我所接觸的范圍里，是很廣泛的，很多人（感覺是絕大多數，也包括我），基本對“論”不屑一顧，或者淺嘗輒止，覺得沒用，比如：我知道了一大堆道理，卻仍然過不好的感嘆！而是習慣于直接把工具拿來用。

　　我個人的想法，由于對形而上的普遍忽視，導致了思想源頭的巨大差異，對企業建立良好的企業文化和統一的戰略思想有著不小的負面影響。

　　多年來，我們一直在說統一思想，統一認識就是指這個吧。