《AI戰略》讀后感1000字！

　　成熟的AI應用還沒有多少，但是有關AI的書籍卻已經不少，書是不少，但是好書卻是稀少。不少AI書籍充其量只是科普讀物，最多能讓普通大眾管窺一下AI大概是什么樣子；還有一些AI書籍純粹是科學暢想，讀起來挺熱鬧，可惜除了能幫助讀者打開想象空間之外，剩下的也只有熱鬧。除了幾本經典教材和講技術原理及算法的好書外，目前能看到的好書可能就是這一本。

　　這本書是寫給老板的。作者有兩點洞察，一是AI是可以改變游戲規則的技術，必將幫助領先企業獲得新的競爭優勢，所以企業引入AI技術從發展趨勢上來講是一種必然。二是企業引入AI絕不僅僅是采購一種新的工具那么簡單，而是要在引入AI的同時就要著手培養孕育一種基于AI的能力，而這種能力的培養顯然是典型的企業戰略問題。

　　既然AI是企業必須做的一項戰略級任務，那么老板就有必要親自抓，但是問題來了，老板不懂AI怎么辦？尤其關鍵的是AI到底有哪些潛力？能給企業帶來什么價值？具體該怎么抓？抓哪些方面？難點和關鍵點在哪里？顯然老板們需要一盞有關AI的指路明燈，一張指向AI的進擊路線圖。

　　而這本書就是這樣一盞燈，這樣一張圖。所以本書最大的看點就是作者為老板們量身打造的一個一攬子解決以上問題的AIPB框架。

　　這個AIPB框架來自于作者多年的從業經驗和行業洞察，強調以老板的高層視角去理解AI的價值，以企業發展和技術趨勢的高度去把握AI的愿景、AI的戰略，并以管理者的思維去規劃AI的實現路線圖。框架包括三個部分，分別是北極星、利益和四個范疇。“北極星”其實就是總目標，作者強調AI要以造福人與企業為總的價值取向。“利益”則是強調利益相關者對AI要形成共同愿景和理解。

　　前兩部分貌似有點虛，其實不然，AI到底會不會、該不該傷害人類一直是有關AI的一個熱點問題，作者旗幟鮮明的提出AI要造福人與企業，一方面是在表達自己的觀點，另一方面是在提醒推行AI戰略的老板。而第二部分利益相關者要對AI形成共同愿景和理解，這一點的重要性是經歷過企業變革陣痛的人才能真正認識到的。

　　第三部分包括四個范疇，分別是專家、評估、方法和輸出。四個范疇都涉及到了AI的落地，雖說老板不需要親自抓落地，但是老板一定要清楚落地之路上的關鍵點。這四個范疇就是作者為老板梳理出來的AI戰略四大關鍵環節，老板要通過“專家”范疇，搞清楚需要哪些人才，需要這些人才具備什么樣的專業知識和技能，去哪里找到這些人才；要通過“評估”范疇搞清楚落地AI需要企業準備什么，衡量什么，考慮什么；要通過“方法”范疇搞清楚落地AI到底需要經歷哪些步驟；要通過“輸出”范疇搞清楚在不同環節應該得到哪些關鍵成果，獲得什么。

　　這個AIPB框架其實不只可以企業落地AI，其實還是一個通用的企業戰略級任務的工作方法論，所以從這個意義上來說，即使老板暫時不準備落地AI也可以從這套方法論中獲得有益啟發。

　　最后說一點不足，作者有關產品方法論的內容有點太多了，感覺有點喧賓奪主，刪一刪就好了，必將主線更清晰，內容更清爽。