職場故事：我憑什么沮喪作者： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九點(diǎn)，我在家看電視。手機(jī)突然之間之間之間響起，是我的老板MTV電視臺亞洲區(qū)的主管。事先我是臺灣MTV的董事總經(jīng)理。Tom,你可不可以到遠(yuǎn)東飯店來一趟。我和總部的幾位同事在這里。

　　老板的辦公室在新加坡，我并不知道他來了臺灣，更不知道總部其他同事也來了。電話中我沒有多問，掛上后馬上易服服。我知道：這是大事。

　　二十分鐘后我走進(jìn)飯店咖啡廳，社交過后老板岑寂地說：Tom,臺灣分公司必須裁員。

　　我追念到半年前，進(jìn)入MTV臺灣分公司的第一天，老板幫我辦了一個(gè)風(fēng)光的Party.五十位同事齊聚在聚會會議室，老板高調(diào)地介紹我，同事們掌聲響亮，甚至有些夸張。我像得獎?wù)咭粯右贿厯]手一邊走上臺，然后簡短卻果斷地宣布了我對公司未來的愿景。我看到臺下半信半疑的眼光，我提高音量，試圖把大家的嫌疑壓下去。講完下臺，掌聲比上臺時(shí)更響。但我沒有得意，只有壓力。當(dāng)我接下MTV董事總經(jīng)理的職務(wù)時(shí)，老板明確地通知我他的期望：我請你只為了一件事――增加公司的利潤。

　　多么直接、誠實(shí)的期望！他沒有要我打造品牌、沒有要我振奮士氣，他沒有要任何虛無縹緲的東西。他只要所有老板和股東最需要的，也是所有專業(yè)經(jīng)理人最應(yīng)該給的利潤.

　　上任后，我才發(fā)現(xiàn)增加利潤并非那么輕易。方式很簡樸，開源撙節(jié)而已。但實(shí)行起來，四處碰壁。

　　開源就是要多賣廣告。境內(nèi)廣告主買廣告時(shí)以收視率為標(biāo)準(zhǔn)，MTV是專業(yè)的音樂頻道，雖有忠厚的年輕觀眾，但收視率比不上一般綜藝臺或新聞臺。收視率不好，廣告就難賣。

　　開源困難，撙節(jié)就主要。公司有五十人，每月的流動成本是重重的的負(fù)擔(dān)。裁員這敏感的字眼，像農(nóng)藥或味精，看不到，但一向在那里，洗也洗不干凈，直到某一天爆收回來。

　　上任半年后，它爆發(fā)了。在遠(yuǎn)東飯店，老板說：Tom,我們需要你留下來，但公司必須裁掉一些人。老板打開桌上的數(shù)據(jù)夾，拿出一張紙，這是我們發(fā)起的做法。

　　聽到自己沒有被裁，我的鎮(zhèn)靜消退了，但馬上涌上的是沮喪。

　　他打開的，不只是數(shù)據(jù)夾，也是一罐小蟲。發(fā)起做法包括裁員名單，我看著那張表，上面一個(gè)一個(gè)的名字，像蟲一樣，從我的眼睛，爬進(jìn)我體內(nèi)，接下來幾天幾夜，不停啃噬我的內(nèi)臟。

　　我已在外商公司工作十年，看過裁員的場面。大家都喜歡雇人，沒有人喜歡裁員。我們喜歡把裁員的老板看成豬狗不如的冷血植物，但他們也只是在執(zhí)行資本主義中一件不悅的差使。資本主義也有許多快樂的事，如高薪、盈余、股票選擇權(quán)，但裁員顯而易見不是其中之一。

　　所以我對資本主義，對于裁員本身，并沒有情緒反應(yīng)。事先我在遠(yuǎn)東飯店之所以沮喪，是因?yàn)檫B發(fā)起的裁員名單都出來了，我卻從頭到尾絕不知情。以至于幾天前，跟同事一路吃晚飯，酒酣耳熱之際，我還拍拍同事的肩膀，毫無保留地激勵他們說：我挺你們，我們一路大干一場！來，我先干為敬！

　　那晚的聚會會議結(jié)束后，老板送我走出飯店。(他說：Tom,公司對你依然有信念的。這次整頓后，我們一路再把公司做起來。我沒有響應(yīng)，面無表情，坐上出租車。回家后，我的沮喪慢慢變成岑寂的分析。

　　我憑什么沮喪？憑什么擺臭臉？這并沒有不公平。公司付我高薪，給我福利，事先就說得很清楚：增加賺錢。我也答應(yīng)了，薪水也拿了、花了。現(xiàn)在我做不到，公司親自來做。天經(jīng)地義！我做不到，要讓總公司的主管犧牲周末，大老遠(yuǎn)飛來收拾爛攤子，是他們該擺臭臉，不是我。

　　決策歷程中沒顧及我的感受？這是哪里？我是誰啊？這是一家公司，不是心靈成長班。我是專業(yè)經(jīng)理人，不是精神科的患者。長大吧，王文華！在競爭猛烈的資本主義中，公司不可能時(shí)時(shí)候刻顧及到每個(gè)人的感受。在你上任那天，公司非常顧及你的感受，給你辦了一個(gè)既有面子又有里子的Party.但那是特例，不是常態(tài)。你不能把福氣當(dāng)成空氣。

　　再說，當(dāng)你這個(gè)月沒辦法交出預(yù)算書上的利潤時(shí)，你可曾顧及老板的感受？于是我的情緒很快就平復(fù)了。接下來一整夜我想的，是更深、更主要的問題，為什么我沒能達(dá)成公司交付的使命？為什么我失敗了？