《管理思維》讀后感1000字！

　　一開始，我總認為自己不是管理的料，然后還會給自己找各種論據(jù)，比如不夠果敢、過于隨和等等。但想要規(guī)避瓦釜雷鳴，總得有些管理的方法，隨便搜索一下，琳瑯滿目的管理工具又會讓人心生恐懼和厭倦。

　　但讀了《管理思維》，才懂得：重要的不是工具、方法，是心法

　　孫悟空的棍子，只有能降伏它的人（猴？）才能用得起來。同樣的道路，首先要在內(nèi)心建立對管理的信念，才能更好地去從事管理工作，《管理思維》很好地提供了這一套心法的修煉方式，分7步去實現(xiàn)管理小白到管理大拿的進階。

　　首先是目標。沒有目標的船，所有方向的風都是逆風。而目標應該是令自己充滿激情的，所謂早晨叫醒你的不是鬧鐘，是夢想。一個清晰明確、令人心動的目標，就應該有這份力量。而選擇目標的方法是因人而異的，一個身高160cm如我這樣的人，目標成為NBA巨星就有點過分了，但目標成為一名好醫(yī)生就非常合理。因為這是我的熱愛，能體現(xiàn)我的價值觀，更能施展我的才能，這正是作者定義的目標“三維度”。是每個人的稟賦和經(jīng)歷讓我們與眾不同，又是目標的因此誕生，讓自己能夠離理想生活更近。

　　然后是承諾。如果是目標是行走的目的地，學會承諾就是走向目的地的一條捷徑。承諾不是被動的保證，或被逼無奈的發(fā)誓，承諾是把愿景表達出來，它清晰、明確、易于交流。與承諾相反的則是恐懼，它的確可以讓你行動起來，但“令人備受鼓舞的表現(xiàn)和進步，永遠不可能在恐懼心態(tài)的陰影下實現(xiàn)”。

　　第三是計劃。這個計劃不是在具體的管理中如何計劃，而是領導力培養(yǎng)練習，是堅信、轉變。轉變不僅是菜鳥管理者的任務，也是大部分管理者進階為變革型管理者的必由之路。盡管這些管理者都是帶著改變世界的積極想法參與工作，但又總被各種待辦事項所淹沒。作者特別指出，要打造一個卓越的組織，首先要成為一個卓越的自己。在接下來的四個原則里，作者反復強調(diào)這一點，并指出個人變革的重要性：管理者應該是改變、成長、創(chuàng)新和變革的榜樣。

　　接下來的幾個原則，說服、贊美、堅持、準備，作者也同樣致力于變革人們的日常思維，但他所強調(diào)最重要也是最后的一件事則是：“愛是你和我擁有的最具變革性的情感。所以請愛一個想法、夢想或抱負，愛你的員工、客戶，愛上做有價值的工作，愛上充滿希望和樂觀的態(tài)度。……而且請愛上這樣一種觀念，即每一天都可以是促進個人職業(yè)成功發(fā)展的一天。”

　　在剛剛踏入管理崗位的第一個季度，我很有幸讀到這樣一本書。它讓我知道，我的不夠果敢是我最大的障礙，也是我取得最大成功的途徑；我的過于隨和，是值得變革卻也值得贊美的一種性格。

　　更優(yōu)秀的管理，我能做到，不是因為我已經(jīng)做到，而是因為我相信自己可以。

　　然后接下來，我們可以談談更具體的一些管理方法了。