讀書(shū)之《我在碧桂園的1000天》讀后感1500字：

　　這些年也讀了很多書(shū)，很多書(shū)很有啟發(fā)，很多書(shū)也教了很多工作生活中用得上的方法和技巧，但總是過(guò)段時(shí)間，忙一陣子，一本書(shū)給我的印象就漸漸模糊了。所以從這邊書(shū)起，我決定要寫(xiě)讀后感，目的是反過(guò)頭來(lái)看時(shí)，就能讓我想起這本書(shū)帶給我的是什么，留下在我的腦袋里思想上。

　　《我在碧桂園的1000天》，但看名字，我其實(shí)不是很喜歡，好像紀(jì)實(shí)文學(xué)，看了前2章，又好像對(duì)碧桂園創(chuàng)始人的歌功頌德。還好我沒(méi)放棄，也恰逢有時(shí)間，才讀完這邊好書(shū)。

　　百度下來(lái)，原來(lái)這邊書(shū)已經(jīng)沒(méi)的賣了，淘寶上也是盜版的。理由是書(shū)的作者是碧桂園的財(cái)務(wù)總監(jiān)，核心管理層人員，講述了一些普羅大眾或碧桂園核心管理層以外，不為人知的創(chuàng)始人及碧桂園發(fā)展的核心。網(wǎng)傳是碧桂園把書(shū)封殺了，還把已經(jīng)賣出去的書(shū)還要追回來(lái)，網(wǎng)上最高1萬(wàn)塊錢一本。這一下就吸引我了，一個(gè)非常棒的營(yíng)銷，雖然非主觀。

　　本書(shū)講的是作者在碧桂園原財(cái)務(wù)總監(jiān)帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)離職后，碧桂園找到他說(shuō)服其加入，毅然脫離國(guó)企投入碧桂園懷抱，職位是財(cái)務(wù)總監(jiān)，核心管理層。然后以財(cái)務(wù)總監(jiān)的角度，記錄這3年碧桂園的發(fā)展，主要是通過(guò)一些實(shí)際參與的大事件和碧桂園的管理，來(lái)講碧桂園創(chuàng)始人。作者是高管，更是一個(gè)非標(biāo)好的作者，可以說(shuō)文筆非常棒！

　　感觸最深的是碧桂園的幾個(gè)管理機(jī)制，1是“成就共享”；2是“同心共享”；3是“未來(lái)領(lǐng)袖”

　　“成就共享”是指具體的項(xiàng)目，如果達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，主要是1年內(nèi)收益COVER掉成本及給集團(tuán)交的錢，集團(tuán)把多余的利潤(rùn)的20%發(fā)給項(xiàng)目組。由于房地產(chǎn)行業(yè)很暴利，每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)樓盤(pán)，20%的獎(jiǎng)金非常多，項(xiàng)目組從上到下非常有干勁，組內(nèi)各部門(mén)會(huì)相互督促。管理機(jī)制來(lái)源于創(chuàng)始人，1是慷慨，舍得拿錢出來(lái)，為自己的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗，而不是追逐金錢；2是管理上，抓住“人性是自私的”的本質(zhì)。

　　弊端也很明顯，就是如果滿足不了“成就共享”機(jī)制的項(xiàng)目，就變成為了完成而完成。區(qū)域總監(jiān)也會(huì)從拿到激勵(lì)的項(xiàng)目中抽出一部分做些許的平衡。

　　此機(jī)制其實(shí)只覆蓋了部分人，作者諫言說(shuō)不公平，希望采取股權(quán)激勵(lì)的方案，但是被創(chuàng)始人駁回去了，因?yàn)楣煞莘峙鋯?wèn)題，每個(gè)人分配多少股，讀后感大家很快就相互知道，反而造成新的不公平和矛盾。不搞平均主義，鼓勵(lì)大家努力工作，誰(shuí)能給公司創(chuàng)造效益，就按機(jī)制分成，干的不好，就拿不到錢，沒(méi)話說(shuō)。

　　“同心共享”是指一個(gè)項(xiàng)目，從集團(tuán)高層到普通員工都可以投錢，有錢大家賺。高層到項(xiàng)目經(jīng)理是強(qiáng)制投，希望未來(lái)做到清潔工也可以投（插一句，順德這邊的清潔工都是拆富翁，真的可以，哈哈哈）。目的是把大家都綁在碧桂園這輛戰(zhàn)車上，沖鋒向前。此機(jī)制覆蓋了集團(tuán)高層等“成就共享”機(jī)制沒(méi)有覆蓋到的人。

　　有個(gè)例子很有意思，有一個(gè)剛來(lái)的高管，沒(méi)那么多錢投，就只能低壓了北京的房子。沒(méi)有豐厚的家底，真做不了碧桂園的高管，哈哈哈。

　　“同心共享”機(jī)制是本身作者搞出來(lái)的，在合法合規(guī)等方面做了很多工作，但總體思想仍然是創(chuàng)始人的，創(chuàng)始人覺(jué)得對(duì)則繼續(xù)推進(jìn)，覺(jué)得不對(duì)則繼續(xù)修改。

　　以上2個(gè)機(jī)制，作者都指出了一些缺陷，但是總體利大于弊，指出不同階段需要不同的戰(zhàn)法，從總體結(jié)果看，碧桂園的銷售業(yè)績(jī)逐年攀升，就是對(duì)的方法，逐漸完善即可。

　　“未來(lái)領(lǐng)袖”計(jì)劃是指引入400個(gè)博士，從高管身邊學(xué)習(xí)，以后出任一些關(guān)鍵崗位，成為碧桂園的頂梁柱。全書(shū)反復(fù)提及創(chuàng)始人的用人之道，做非凡之事，必用非凡之人。這些未來(lái)領(lǐng)袖，是要在未來(lái)5-10年發(fā)揮作用。舉例了一個(gè)程博士的例子作為標(biāo)桿。

　　以上3個(gè)管理機(jī)制，有效的支撐了碧桂園商業(yè)模式的發(fā)展。作者：LEO