論居安思�！对僭熳吭健纷x后感1000字：

　　宋志平先生，中國唯一一位親手帶出兩家世界500強企業(yè)的國企董事長，“中國的稻盛和夫”。他曾在“總裁讀書會”欄目推薦了美國著名管理學(xué)家吉姆·柯林斯的著作——《再造卓越》。對比之前的幾本著作《從優(yōu)秀到卓越》及《基業(yè)長青》，這本書則是研究巨人企業(yè)從卓越到失敗的又一力作，書中通過調(diào)查數(shù)據(jù)及眾多經(jīng)典的案例詮述了企業(yè)失敗的五個階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草、頻臨滅亡或被遺忘，為企業(yè)的發(fā)展提供了“以史為鑒”般清晰透徹的理論指導(dǎo)和行為指導(dǎo)。

　　讀書會上，各公司及其部門代表上臺分享了各自的讀后感，都不約而同地提到，任何一家企業(yè)都不可能強者恒強。正如書中提到的衰落的第一個階段：狂妄自大。一個企業(yè)在狂妄自大的時候，都是在他卓越或正優(yōu)秀的階段，這時候發(fā)展的順利往往會讓企業(yè)變得傲慢和自負，認為更大的成功都將理所應(yīng)當(dāng)。

　　俗話說“富不過三代”，蘊含的真理也一樣：創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。在讀書會上，大家圍繞“歐陶的危機”進行討論，進一步分析了企業(yè)自身的機遇與危機。

　　最后，歐陶科技董事長歐陽天生談到歐陶的現(xiàn)狀，歐陶科技十九載風(fēng)雨歷程，一直倡導(dǎo)“員工至上”的家文化，我們必須堅持初心不改，必須呼喚歐陶精神的回歸和傳承。而談到歐陶的成長時，歐陽天生強調(diào)，當(dāng)一個企業(yè)有所成就時，不能狂妄自大，覺得自己無所不能而失去企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。讀后感·最后，公司的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有如臨深淵，如履薄冰的危機感。市場經(jīng)濟風(fēng)云變幻，永遠充滿未知，我們無法控制，但可以在危機來臨前做好戰(zhàn)略布局，做好一切準(zhǔn)備。

　　其次，歐陽天生還提到，一個企業(yè)所有的經(jīng)營活動都必須有人去執(zhí)行。而作為最重要的莫過于人才的選擇，歐陶應(yīng)該注重一個人的學(xué)習(xí)力，而不是學(xué)歷。歐陽董說，未來的優(yōu)秀企業(yè)必將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。同時，針對人才的培養(yǎng)，首先要“德”先行，其次才是能力。

　　在讀書會活動尾聲，公司對本期讀書會評出的“第一名”、“第二名”、“第三名”、及“優(yōu)秀獎”分別給與了表彰。此外，歐陶科技的月度表彰也如期進行，會上分別對一線部門的優(yōu)秀個人及團隊進行了頒獎，頒發(fā)的獎項分別有：佛山歐陶“國際貿(mào)易部8月銷售利潤冠軍獎”、“國際貿(mào)易部8月銷售量冠軍獎”、“佛山歐陶營銷部8月銷售額，利潤雙料冠軍獎”、“營銷部8月開拓新星獎”、“營銷部8月銷售量冠軍獎”、“營銷部8月銷售團隊冠軍獎”。作者：歐陶君