給人以力量——《日本財經(jīng)大腕談中國》讀后感1500字：

　　蔣豐著《日本財經(jīng)大腕談中國》（臺海出版社，2015年5月第一版）是一本訪談錄，以一問一答的形式詳細記錄了46位日本優(yōu)秀企業(yè)家對中國經(jīng)濟、中國社會、中國人以及他們對中日關(guān)系的前瞻遠矚。

　　坦率地說，筆者拿到這部書的時候，已經(jīng)是這部書出版3個年頭的時候了。但是，細讀起來，其中那一段段精彩的對話，從中煥發(fā)出來的人的品格與情感、啟示與力量，仍讓筆者內(nèi)心中奔涌起一種沖動，掩卷合書后想對自己說“幸福的家庭各有相似，不幸的家庭各有不同”。這些日本企業(yè)家，這些日本成功者，這些馳騁在中日跨國經(jīng)濟界的精英們，都具有一些不可忽視的相同的閃光點。

　　首先，他們都胸懷為人類做貢獻的遠大理想：

　　日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫經(jīng)常強調(diào)的是“自利，利他”，認為開辦公司的意義在于追求全體員工物心兩面的幸福，是為了客戶、交易對象、地域社會以及所有與公司相關(guān)的人。

　　日本江守集團社長江守清隆說公司是為了讓客戶、董事、員工以及低于社會幸福而存在。日本汽車制造業(yè)“老大”豐田章男認為公司在追求最大化的過程中，要考慮引領(lǐng)未來，而不是什么車受歡迎就賣什么車。無論在哪個國家都有做好企業(yè)市民。

　　IT行業(yè)的企業(yè)精英熊谷正壽、孫正義、三木谷浩史都擁有自己的夢想，并且相信這個夢想能夠為社會做貢獻，能夠給人們帶來笑容。讓人讀后不肯放下這本書。

　　其次，他們都具有不怕失敗的奮斗精神：

　　日本企業(yè)家吉田浩一郎認為失敗的時候就是最能成長的時候。比如說自己拼了命，卻進行的不是很順利，人就會感到不甘心，也就會繼續(xù)學習，繼續(xù)成長，沒有不甘心，就不會成長。

　　日本克拉在線公司總裁家本賢太郎認為不可輕言放棄，經(jīng)濟研究必須長期堅持才能有所成就。做生意也一樣，能否順利發(fā)展絕不是短期可以看出來的，讀后感需要常年的考察和探索。日本優(yōu)衣庫掌門人柳井正更是說誰都不會一開始就順風順水的，都是在多次的失敗后總結(jié)出來經(jīng)營經(jīng)驗的。作為經(jīng)營者，要懂得在自己身上找失敗的原因。有了這樣的心態(tài)，才能讓自己成長。

　　失敗與成長相輔相成，放棄豈是輕易可言，失敗后要從自身上原因。經(jīng)營企業(yè)，沒有金科玉律。但是，企業(yè)經(jīng)營者的“金句”卻是來自企業(yè)經(jīng)營第一線的。

　　再次，他們都承載感恩與奉獻的優(yōu)秀品德：

　　宮原耕治領(lǐng)銜的日本郵船株式會社出資建設(shè)中日友好希望小學，在大學設(shè)立獎學金和NYK特別班，為中國貧困地區(qū)學生提供接受高等教育機會。山本忠人主掌的富士施樂株式會社為中國偏遠山區(qū)的學校提供支持，希望能提高山區(qū)孩子的知識水平，為正在攻讀博士課程的中國留學生提供獎學金。

　　上田利昭將公司利潤的百分之一捐給需要幫助的人，并在中國山西省大同市的荒地上植樹，改善黃土高原的干燥環(huán)境。石川康晴的公司在中國內(nèi)蒙古自治區(qū)科爾沁一帶的沙地上進行義務(wù)植樹活動，現(xiàn)在已經(jīng)完成了40萬平方米的綠化。

　　日本企業(yè)進入中國，讓世界這個“國際村”因此變小，讓作為鄰居的中日兩國因此更加貼近。他們沒有僅僅關(guān)注自己的利潤，更承擔起一種社會責任感，積極為地域做貢獻。其行可感，其功可贊！

　　其實，從《日本財經(jīng)大腕談中國》一書中，還可以看到日本企業(yè)家言談之間自覺不自覺進行的中日企業(yè)文化的比較，可以看到他們對中國傳統(tǒng)文化的一往情深。至少，在筆者看來，從事中日經(jīng)濟交流的人們以及抱有這種志向的人們，都應(yīng)該讀一讀這本書。三年已過，筆者期待著《日本財經(jīng)大腕談中國》這樣的書籍，能夠出版續(xù)集、三集……作者：任梅