《京瓷哲學》之經營要訣讀后感800字：

　　拜讀稻盛和夫的《京瓷哲學》后，有一些感觸，尤其是對第二章“經營要訣”感受頗深。整本書詞藻并不華麗，但道理卻發人深思，與中國古代如何做人做事的思想不謀而合。

　　一家企業在起步時基礎無論是薄弱還是強大，一旦人心不齊，出現困難時，哪怕再有解決問題的能力，若沒有解決問題的態度，也無濟于事，這點對于已經是一家特別優秀的公司來說，同樣適用。只有思想統一，行動才能一致。正所謂：人心齊，泰山移！

　　此條主要講選拔人才或領導的標準是什么。其根本有兩層含義，第一層含義是選拔部門負責人時，其不僅要具備管理能力或業務能力，還要有高尚的品格，這樣的領導才能受到同事和下屬的尊敬，說話才有力度，帶領的部門才有執行力，而不是靠行政級別，行政命令來布置工作。就像前段時間我在某篇文章上看到的一段話：“何謂領導？有人追隨的管理者才是領導”。

　　正所謂：德才兼備是也。我個人理解，級別越高的領導，品德相比管理能力或業務能力來講更重要，德不配位，負面影響無法估量。第二層含義其實就是不拘一格降人才，選賢任能，這也是我國古代就提出的選拔人才的理念。

　　說的是要建立互相信任，互相幫助，互相理解的工作氛圍。引申下就是在公司管理活動中，各級領導者要有大局觀，個人利益服從集體利益，集體利益要服從公司利益。一定要明白，任何部門從事的經營活動最終目標都是要為公司爭取最大的利益。

　　最主要就是講一個企業除了在管理上要結合自身情況，要有獨到之處以外，最重要的是在產品技術指標或產品研發上要有創新。由最初行業“標準”的跟隨者，成為行業“標準”的制定者。創新產生的附加值是企業利潤增長最大、最持久的動力。

　　高目標+一步一個腳印的努力=必將開創未來：

　　正如人要有追求，就像人要有信仰一樣！目標設定好后，在實現目標的過程中反而不要急于求成，欲速則不達的道理我們都懂。只有腳踏實地的做好每一個當下的工作，才能開創美好的未來。

　　統一思想，凝聚人心；按照實力主義選拔人才；領導要有大局觀；重視創新和研發……相信未來5年，合縱一定會實現百億營收的目標！作者：徐松彬