求大同，存小異——《原則》讀后感800字：

　　RayDalio先生在他的著作《原則》的導言中寫道：“原則是根本性的真理，它構成了?動的基礎，通過?動讓你實現生命命中的愿望。原則可以不斷地被應用于類似的情況，以幫助你實現目標。”Dalio先生希望每個人都能在其生命中找到自己與社會相處的原則。簡而言之，原則就是一個人的價值觀，這個價值觀所體現出來的就是每個人針對事情的本能反應。

　　從個體的角度來看，每個人價值觀的形成有其先天的因素，它是家庭、宗教等社會體系長期訓練的結果，但是從團隊的角度來看，后天的工作氛圍、文化也會在一定程度上不斷地對個體進行影響。Dalio以管理者的視角特別指出，他希望管理者能夠在團隊中分享他自己的原則，并將這些作為團隊協作的基礎。同時，Dalio特別指出不能無條件地接受別人的原則，希望每個人都有自己獨立思考的能力，知道自己想要什么，并能夠將這些原則寫下，并讓同事知道和知曉你的原則（這點和中國傳統的韜光養晦還有所差別）。

　　中國傳統的管理智慧中也有類似的表述，例如：外圓內方，它重點強調了如何在團隊中保持自己的原則的同時，保持與社會環境的和諧。在現代管理心理學當中，對于這一部分也有類似的表述，就是要求既要堅持自我，也要能融合超我。從管理團隊的角度出發，有三個點在這一原則下可以去實踐：

　　1、長期來看，找到原則一致或者相近的人可能比找到能力超群的人更關鍵。

　　2、團隊長期的協作，需要團隊很多原則的形成并持續完善。

　　3、對于破壞共同原則的人，需要積極的干預并維持原則的統一性。

　　用中國人的話來說“求大同、存小異”，也許這就是Dalio想表達管理最簡單的本義吧！作者：牛曉鐳