《戰(zhàn)略思考的極簡(jiǎn)框架》讀后感600字“戰(zhàn)略”一詞，對(duì)于一般人而非決策者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)宏觀的概念，是深?yuàn)W而又空洞的。通過(guò)閱讀《戰(zhàn)略思考的極簡(jiǎn)框架》一文，我們可以通俗易懂的知道戰(zhàn)略是什么、戰(zhàn)略的意義以及怎么學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思考。

　　首先，戰(zhàn)略的定義就是決定什么該做，什么不該做。如何決定什么該做，確定自己的目標(biāo)，需要分三個(gè)步驟完成：第一，有強(qiáng)烈的意愿，很想要去做，沒(méi)有絲毫的搖擺不定；第二，分析機(jī)會(huì)成本，可不可以做，值不值得去做；第三，有沒(méi)有能力去做，是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力以及長(zhǎng)期投入培養(yǎng)能力的能力。

　　其次，戰(zhàn)略的作用文中提到了三點(diǎn)，但是三個(gè)作用的順序我個(gè)人見(jiàn)解與文章有所區(qū)別：第一是遠(yuǎn)見(jiàn)，戰(zhàn)略一定是前瞻的把握，是企業(yè)的愿景，而恰恰是別人所不能看到的；第二是使命，每個(gè)人都為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉的愿景而追求一種超越金錢(qián)的成就感和使命感，在實(shí)現(xiàn)大我的過(guò)程中成就小我；第三是團(tuán)隊(duì)，正是在使命感的驅(qū)使下，正確的人和正確的事融合在一起，才形成了充滿凝聚力的志同道合的團(tuán)隊(duì)。三者緊密相連，相輔相成，才能成就一個(gè)卓越的企業(yè)。

　　最后，如何培養(yǎng)個(gè)人的戰(zhàn)略思考能力。首先要學(xué)會(huì)“以終為始”，能夠前瞻性的看到未來(lái)的發(fā)展，從而倒推到現(xiàn)狀，根據(jù)演化的過(guò)程確定明確的方向，而不是隨波逐流，走一步看一步，最后只會(huì)被淹沒(méi)在茫茫人海中。其次，成功沒(méi)有捷徑可走，要學(xué)會(huì)取勢(shì)和取實(shí)，掌握好動(dòng)態(tài)平衡，把握好企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，不能過(guò)于盲目自大，也不能過(guò)于謹(jǐn)小慎微。最后，做到“手眼配合”，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，打深打透，能夠形成積累，最后才能突破。

　　這篇文章讓我受益匪淺，如果不是有人傳授這樣的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我會(huì)一直覺(jué)得戰(zhàn)略離得很遙遠(yuǎn)，而恰恰是在日常的工作中，我們可以運(yùn)用這種戰(zhàn)略性的思維和技巧去思考、判斷和執(zhí)行。作者：徐明敏