《有效管理5大兵法》讀后感1000字：

　　最近閱讀了孫陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做領(lǐng)導(dǎo)的書，作為國內(nèi)領(lǐng)先科技金融平臺(tái)“拉卡拉”的創(chuàng)始人，孫陶然先生以平實(shí)的語言，將他創(chuàng)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，集合中國的五行學(xué)說，提出了獨(dú)特的“五行文化”管理理念，讀后讓我受益匪淺。

　　一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，使命是決定企業(yè)要做什么，企業(yè)如何做對(duì)的事，再如何把決定的事情做好，做完美。領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用有方向、后援和協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者必須志存高遠(yuǎn)、意志堅(jiān)定、心胸寬廣，還得有學(xué)習(xí)能力和戰(zhàn)略眼光。同樣，一艘船舶的領(lǐng)導(dǎo)者是船長(zhǎng)，船長(zhǎng)的使命是知道方向，知道目的地，制定出到達(dá)目的地的理想航線，以及組織全船同事一起齊心協(xié)力的駕駛船舶安全的到達(dá)目的地；各部門的領(lǐng)導(dǎo)者是部門長(zhǎng)大副和輪機(jī)長(zhǎng)，部門長(zhǎng)的使命是知道如何協(xié)調(diào)各部門之間的協(xié)同合作，制定自己部門的工作計(jì)劃，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船長(zhǎng)完成目標(biāo)。

　　書中孫陶然先生講述的“五行文化”觀念很新穎，利用中國傳統(tǒng)文化里的陰陽五行“金木水火土”展開論點(diǎn)，每一個(gè)文化相對(duì)應(yīng)一個(gè)五行要素的方法，很形象的講述了企業(yè)管理的五大要素:核心價(jià)值觀、十二條令、四環(huán)方法論、執(zhí)行四步法、領(lǐng)導(dǎo)力三要素。五個(gè)要素環(huán)環(huán)相扣，確立景愿與實(shí)現(xiàn)景愿的方法和理論兼?zhèn)洹兄鸩街v述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)，一步一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，每項(xiàng)要素都有側(cè)重地代表了企業(yè)的管理文化。

　　企業(yè)文化有多重要？企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的底線和方向，只有向企業(yè)文化靠近，并且不可逾越企業(yè)的底線，這樣的企業(yè)文化才能支撐著企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)久久的發(fā)展下去。讀后感以前我不理解“企業(yè)文化”為何物，一直錯(cuò)誤的以為就是外企進(jìn)入本土的一種噱頭，一種對(duì)員工“洗腦”的工具，毫無意義，進(jìn)入錦江公司以后，通過對(duì)各種體系文件、對(duì)錦江文化的學(xué)習(xí)，漸漸明白“企業(yè)文化”就是一個(gè)企業(yè)的骨架，畫虎畫皮難畫骨，你不去理解一個(gè)企業(yè)個(gè)管理制度重要性，熟讀體系文件對(duì)各職責(zé)的指導(dǎo)與約束，就只能游走于這個(gè)企業(yè)文化的邊緣渾渾噩噩度日。只有的把這個(gè)企業(yè)的文化和管理、人文完全融入自己的工作與生活中，方能“在其位，謀其政”，方能一步一步成長(zhǎng)為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。

　　讀完這本書，有種醍醐灌頂幡然醒悟的感覺，我個(gè)人認(rèn)為《有效管理5大兵法》這本書應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)者的必讀書本之一，不一定能給你仙人指路，最少可以通過此書能提高你創(chuàng)業(yè)成功的幾率，盡量避免盲目的投資，盡量避免創(chuàng)業(yè)者走彎路。成功者也可以品味這本書，與孫陶然先生這位成功者切磋管理的心得，就如武林大師華山論劍，能從這本書里獲得更多的靈感與升華。作為船員，在閑暇之余也可以一壺清茶一本書，分享孫陶然先生的企業(yè)發(fā)展史、人生經(jīng)歷，不要將目光僅局限于“小我”，而是自己作為整個(gè)船舶工作運(yùn)轉(zhuǎn)的一份子，以船為家，積極融入到船舶的大家庭里完成“大我”，做到有態(tài)度有能力有素質(zhì)的三有人才，才能完成從一個(gè)學(xué)習(xí)者到管理者的涅槃。作者：錦航人力