《上癮》讀后感1000字：

　　最近參加了一個聽書計劃，雖然不是聽完一整本書，但是聽后還是有很多感想。

　　該書有兩個作者，一個是尼爾·埃亞爾，曾在斯坦福大學商學院任教；一個是瑞安·胡佛，長期為《福布斯》《快公司》等媒體撰稿。該書精髓是：告訴你讓用戶養成使用習慣的四大產品邏輯

　　該書對于習慣的分析可謂是相當之透徹，拿手機來舉例又是再合適不過了。我一朋友就是這樣，基本上一整天手機不離身，吃飯看手機，走路看手機，有時候想跟其說幾句話，都分散不了注意力。而自己又何嘗不是，雖然一直覺得自己對手機的依賴沒有那么嚴重，但也總會時不時拿起手機看看，即使沒有任何消息。

　　書中提到，一旦用戶養成習慣，后來者不管有多好，有多創新，都有可能失敗。這讓我想起了QQ、微信、易信、來往，想起微信剛出的時候，我還是個只認QQ的人，一直到微信火到不行，才開始用微信，當初如果微信不是通過QQ引流，我想應該也會和其他聊天類產品一樣，最后難道消失的命運吧。不過即使現而今微信成了主要的聊天工具了，但還是有很多人沒有放棄QQ。

　　習慣之后，用戶對價格將不再過多關注，現在的蘋果手機不就是這樣嗎？剛出的蘋果手機已然是史上最貴的了，但趨之若鶩的人卻不見少，問了下一直用蘋果手機的朋友，那朋友從來沒用過安卓手機，為什么不考慮下安卓手機呢？答之：習慣。

　　習慣是可怕的存在，也是新產品的主要障礙之一，如何讓用戶去養成習慣呢？關鍵在兩點：一個是使用頻率，一個是用戶可感知的用途和好處。如此而引出該書的“上癮模型”，對于上癮模型和如何利用上癮模型，理解還不夠深刻，先摘錄于下：

　　上癮模型的4大步驟：觸發、行動、酬賞和投入，通過外部觸發和內部觸發與用戶建立連接。觸發之后就是行動，行動需要兼具動機與能力，行動之后就是酬賞，酬賞可分為三個類型：社交酬賞、獵物酬賞和自我酬賞。最后就是讓用戶在產品上進行越來越多的投入，并觸發下一次的循環。學會了模型后就要去應用，最有效的方法就是“習慣測試”，反復調整，得出一套行之有效的、屬于自己產品的上癮模型。

　　感覺上又回到了讀書時要求寫讀后感的時候了，雖然現在是自己要求自己寫，但還是一腦袋漿糊，有些感觸就一兩個想法，寫起來更是不知道如何下手了。比起搬磚，用文字表述果然是累的，希望以后回來看時，能發出：我去，這誰寫的啊，這么爛！