為什么“第二者勝”在Google進入中國幾年過后，百度突然之間之間之間殺出。百度根據(jù)Google不正視中國市場這一特點，有針對性地推出一系列舉措，從而一舉奪回之前由Google占領的搜索領域龍頭老大的地位。

　　之所以出現(xiàn)“第二者勝”現(xiàn)象，是因為：

　　第一品牌已經(jīng)把市場打開。讓消費者接受了該品牌概念，促成為市場的成熟：“第二者”進入時往往是市場成長爆發(fā)期，成長空間巨大；“第一者”在搶占市場時，總會有許多方面不成熟，所以“第二者”往往會根據(jù)“第一者”的瑕玷，有針對性地設置戰(zhàn)略，從而出乎意料地勝出。

　　日本的森本晴久說：“對許多成功的企業(yè)進行分析后，我們發(fā)現(xiàn)，成功贏得市場的，絕大多數(shù)都是后發(fā)制人的，即第二批、第三批進入市場的企業(yè)，而不是所謂先入為主型的企業(yè)。”

　　掌握了“第二者勝”現(xiàn)象，我們可以在市場上不怕成為“第二者”。成為“第二者”反而是一種優(yōu)勢，可以充分利用“第二者”身份運籌帷幄、決勝千里。而作為行業(yè)的“第一名”，則需要在進入市場之初，就鄭重地尋找自身弱點，多加改正，從而在“第二者”出現(xiàn)過后，能夠立于不敗之地。

　　加拿大的電腦神童、cyberieks網(wǎng)站的行政總裁佩里斯在被問及他的經(jīng)營之道時說：“在網(wǎng)上找到最好的網(wǎng)站，然后念頭子做得比它更好。”