《運(yùn)營之光》讀后感1000字！

　　相信對(duì)于很多朋友來說對(duì)于運(yùn)營是有些許困惑的。今天給大家分享《運(yùn)營之光》這本書，希望讀完這本書，能幫你解決這方面的疑惑。一千個(gè)人里有一千個(gè)哈姆雷特，我相信每個(gè)人讀了這本書都有不一樣的收獲。

　　運(yùn)營，是一個(gè)大的概念，但它又出現(xiàn)在我們生活中的方方面面，生活即運(yùn)營，運(yùn)營即生活。為什么會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營這個(gè)概念呢？從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的階段開始，我們的商業(yè)模式就在不斷地發(fā)生改變，從最初的實(shí)體交易買賣，到線上的虛擬商店交易，走過了很長(zhǎng)一段路程，消費(fèi)人群和消費(fèi)觀念也在不斷發(fā)生著改變，所以我們需要一套靈活且不斷創(chuàng)新的教程去不斷刺激我們的消費(fèi)者，直到他們與我們達(dá)成共鳴，再影響更多可以與我們達(dá)成共鳴的人。

　　此次疫情影響，給各中小型企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，每個(gè)人都有深深的危機(jī)感，也一直在問自己：在這個(gè)多變的世界，明天和意外總不會(huì)提前預(yù)告，一個(gè)人一個(gè)企業(yè)到底要擁有什么樣的能力，才能有絕處逢生隨時(shí)重啟的自信。可能現(xiàn)在我們還沒有找到明確的答案，但是在這段時(shí)間，我們也看到了機(jī)會(huì)，各企業(yè)迅速調(diào)整了戰(zhàn)略方案，銷售、教學(xué)、管理從線下轉(zhuǎn)為線上模式，并且迅速制定出了一整套運(yùn)營流程，并且收獲了不少的流量，我們也在用實(shí)際行動(dòng)向大家證明，我們是有希望有力量的中國人，一切考驗(yàn)都是我們的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

　　運(yùn)營其實(shí)就是帶著產(chǎn)品搞事情，運(yùn)營人員應(yīng)該是天生的導(dǎo)演，哪些產(chǎn)品角色在哪里以什么樣的方式出現(xiàn)，吸引哪些群體，必須是一部完整精彩的戲。好的運(yùn)營人是策劃者，執(zhí)行者，管控者，必須要有以回報(bào)后置的理念和方式，把事情做到極致的心態(tài)，敢于接受挑戰(zhàn)，正面困難！

　　比如公司給到一整套的線上維護(hù)教程，里面每個(gè)時(shí)間點(diǎn)做什么，怎么做，注意事項(xiàng)，以及話術(shù)和相關(guān)的資料輔助非常的詳細(xì)。我們需要做的是根據(jù)大方向，整理出一套適合自己銷售運(yùn)營的流程方案，根據(jù)人員特點(diǎn)做好分工，再將整套流程跟參與人員進(jìn)行宣導(dǎo)。更重要的接下來的就是操作流程：

　　1.劇本。先把相關(guān)的團(tuán)隊(duì)人員在群里布置好，哪些扮演什么角色

　　2.選角。我們不可能每天直接把宣傳海報(bào)散發(fā)到每個(gè)群，去消費(fèi)那些非潛在客戶。要篩選哪些是準(zhǔn)客戶，準(zhǔn)客戶中哪些是核心客戶，進(jìn)行分類，這些人分別可以為我們創(chuàng)造什么，我們可以帶給他們什么價(jià)值，用什么線.進(jìn)劇組。跟客戶進(jìn)行溝通和鋪墊之后邀請(qǐng)進(jìn)入我們的大家庭，以朋友的方式去溝通。

　　4.拍攝。這一部分也是時(shí)間精力投入最大的，如何把這些潛在客戶做到拉新、節(jié)流、維持、影響，不僅僅是要依靠專業(yè)的技巧，更要與客戶交心，想客戶之所想，解客戶之所需

　　從《運(yùn)營之光》這一本書中你都可以找到答案，你能看到自己身上的短板，也能看到你能夠努力去創(chuàng)造的可能性，不管你是運(yùn)營小白還是行業(yè)精英，只要你愿意學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)，哪怕只是作坊式的運(yùn)營，只要功夫下的深，作坊也能熬成金拱門。

　　在這個(gè)行業(yè)間相互模仿，千篇一律的市場(chǎng)中，人人想要利益，人人都要盈利，要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)不僅要有優(yōu)秀的運(yùn)營模式，更要有走心的運(yùn)營管理，尤其是從線下轉(zhuǎn)為線上模式，在虛構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)中，用心才能搭建真實(shí)的信任，用愛才能成就創(chuàng)造的價(jià)值。