孫子兵法讀后感2000字：虛實(shí)篇之角之（試探）：

　　這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第六篇“虛實(shí)篇”的第三部分，角之（試探）。

　　角之而知有余不足之處。意思就是：通過(guò)試探性進(jìn)攻，就可了解敵人兵力部署的虛實(shí)情況。

　　孫子在《虛實(shí)篇》中提出了“勝可為也，敵雖眾，可使無(wú)斗”的觀點(diǎn)，意思是說(shuō)，勝利是可以創(chuàng)造的，敵人雖然兵員眾多，卻可以使它無(wú)法與我作戰(zhàn)。

　　要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵看指揮員能否巧妙地運(yùn)用示形誘敵之術(shù)。即“策之而知得失之計(jì)，作之而知?jiǎng)屿o之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之處。”其意思為：通過(guò)認(rèn)真分析判斷，以求明了敵人作戰(zhàn)計(jì)劃的優(yōu)劣長(zhǎng)短；挑戰(zhàn)敵人，以求了解其活動(dòng)規(guī)律；示形誘敵，以求摸清其所處地形的有利與不利；進(jìn)行戰(zhàn)斗偵察，以求探明敵人兵力部署的虛實(shí)強(qiáng)弱。

　　應(yīng)該說(shuō)，孫子的“策、作、形、角”四法既相互對(duì)立、又互為聯(lián)系，“策”而不能探知敵方虛實(shí)，就“作”；“作”而不能達(dá)到目的，就“形”；“形”不能奏效，就“角”。這樣有謀劃，有挑逗，有示形，有試探，爾后就能詳知敵情，把握敵軍的虛實(shí)動(dòng)靜，一旦開(kāi)戰(zhàn)，主動(dòng)在我，所以，孫子說(shuō)：“勝可為也，敵雖眾，可使無(wú)斗。”

　　本文著重“角”的方法探討與應(yīng)用。

　　“角”，觸動(dòng)，角量、較量，這是指試探性的進(jìn)攻，猶如今天說(shuō)的火力偵察。

　　用“角之”之策，探知對(duì)方虛實(shí)，而后針對(duì)敵人虛弱之處，發(fā)起猛攻，常能收到出其不意、攻其不備之效。

　　第二次世界大戰(zhàn)期間，蘇軍某師在一次山地進(jìn)攻時(shí)受阻，德軍居高臨下，各種武器組成的火力網(wǎng)壓得蘇軍抬不起頭來(lái)。

　　為了摸清德軍的火力配置，蘇軍指揮官急中生智，他命令防化兵釋放煙幕。立刻，蘇軍陣地前一道滾地?zé)熌唬叵虻萝姼叩芈矶鴣?lái)。

　　德軍慌了手腳，所有的火力點(diǎn)都瘋狂地噴出“火龍”。這時(shí)，蘇軍的偵察兵正躲在隱蔽處，用望遠(yuǎn)鏡觀察著德軍各火力點(diǎn)。煙幕散盡后，讀后感.蘇軍指揮官已胸有成竹，他重新部署了部隊(duì)，戰(zhàn)斗再次打響，德軍的很多火力點(diǎn)立刻被拔除了，蘇軍攻占了這一高地。“角之”之策不僅用于軍事作戰(zhàn)，也常被古代的一些陰謀家當(dāng)做對(duì)付君主的計(jì)謀。“指鹿為馬”的故事是大家熟悉的。

　　“指鹿為馬”事件的制造者趙高就是用“角之”之策制服了秦二世胡亥，獨(dú)攬朝政的。

　　秦始皇出巡病死途中，宦官趙高要挾宰相李斯篡改遺詔，殺死公子扶蘇，立少子胡亥后，先是迎合秦二世胡亥，縱容他求長(zhǎng)生，繼之又鼓勵(lì)他誅殺群公子和眾功臣。

　　這時(shí)，他見(jiàn)臣僚中大部分人已畏懼于他的淫威，但不知其中還有誰(shuí)不聽(tīng)他的。為了試探群臣，誅殺忠良，他采用了“角之”之術(shù)。

　　他把一頭鹿?fàn)康匠ⅲ瑢?duì)二世說(shuō)有人來(lái)獻(xiàn)千里馬了。二世笑著說(shuō)：“這不是一頭鹿嗎？”趙高說(shuō)：“錯(cuò)了，這時(shí)一匹千里馬。不信，你問(wèn)問(wèn)群臣。”

　　朝中那些阿諛?lè)畛兄竭B忙說(shuō)是千里馬，弄得愚蠢的二世也迷惑起來(lái)，不相信自己的眼睛。只有幾個(gè)忠直之士看不下去，說(shuō)是鹿。

　　這樣，趙高就知道了誰(shuí)是忠良之士。不久，他就把他們統(tǒng)統(tǒng)殺了，從此，趙高獨(dú)攬朝政大權(quán)，二世成了他的傀儡。

　　臣子對(duì)付君主用“角之”之術(shù)，君主考察臣子也用此術(shù)。

　　皇帝考察大臣是否忠誠(chéng)，就派他到偏遠(yuǎn)的地方做官；看他是否有辦事能力，就命令他解決繁難之事；突然向他提出各種問(wèn)題，觀察他為人是否機(jī)敏；讓他去管理錢物，試探他是否清廉。

　　在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)為了求發(fā)展，經(jīng)常要招徠人才。對(duì)新招的員工，企業(yè)家也常用“角之”術(shù)加以考核，合則留，不合則退。現(xiàn)代人為了尋找理想的職業(yè)，也不從一而終。

　　在日本一家公司，流傳著這樣一句話：“公司要能真正穩(wěn)住一個(gè)人才，要經(jīng)歷三進(jìn)三出的考驗(yàn)。”這是什么意思呢？

　　原來(lái)，當(dāng)本公司的職工認(rèn)為現(xiàn)在的工作不理想時(shí)，為了找到更好的工作就離開(kāi)了現(xiàn)在的公司。可是，幾經(jīng)周折，發(fā)現(xiàn)還是原來(lái)的公司較為理想，又回到原公司了。

　　如此進(jìn)進(jìn)出出，最后在這家公司安心工作，這其實(shí)就是在不知不覺(jué)運(yùn)用“角之”之術(shù)來(lái)尋找適合發(fā)揮自己才能的環(huán)境。這就是為什么在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，人才流動(dòng)頻繁的原因之一。

　　知戰(zhàn)之地，知戰(zhàn)之日。則可千里而會(huì)戰(zhàn)，不知戰(zhàn)之地，不知戰(zhàn)之日，則左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而況遠(yuǎn)者數(shù)十里，近者數(shù)里乎？

　　能預(yù)知在什么地方打，在什么時(shí)候打，就是跋涉數(shù)千里也可以同敵人交戰(zhàn)；不能預(yù)知在什么地方打，在什么時(shí)候打，那就會(huì)左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，何況遠(yuǎn)到數(shù)十里，進(jìn)的也有好幾里呢？

　　在這里，孫子認(rèn)為戰(zhàn)與不戰(zhàn)，勝敗與否的前提條件在于是否“知戰(zhàn)之地，知戰(zhàn)之日”，而不是距離的遠(yuǎn)近。

　　這一思想借鑒到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就是要求企業(yè)不要把眼光僅僅放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪上，而應(yīng)該努力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，敢于參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。只要能準(zhǔn)確了解國(guó)際市場(chǎng)需求狀況及發(fā)展趨勢(shì)，同樣能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

　　企業(yè)只有在做到“知彼知己”的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略、定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略、銷售渠道策略及促銷競(jìng)爭(zhēng)策略等綜合性措施，才能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

　　也就是創(chuàng)業(yè)者常提到的“小步快跑，小成本試錯(cuò)”，只有在控制成本支出的前提下，公司才有可能活下來(lái)，公司只有活下來(lái)了，才有可能成為獨(dú)角獸的希望！作者：浩瀚若煙