讀《豐田失敗學(xué)》有感1000字《豐田失敗學(xué)》讀后感1000字：

　　失敗是成功之母，讀完豐田失敗學(xué)，我對這句話有了更深一層的理解。失敗并不可怕，可怕的是沒有直面失敗的勇氣和信心。往往我們失敗后總是沉浸在悲觀的情緒中無法自拔，或者是被流言蜚語所拖累，如果我們正視“失敗”這個結(jié)果，分析過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新計(jì)劃，最終我們會品嘗到成功的果實(shí)。那么，我們怎樣變失敗為成功呢？豐田失敗學(xué)告訴了我們一些技巧。

　　一、工作的方法不同，結(jié)果就會不同。制定工作的“標(biāo)準(zhǔn)”可以防止失敗。作為工藝技術(shù)人員，我們應(yīng)時常質(zhì)疑現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)不斷的進(jìn)化，最終根據(jù)現(xiàn)有的工藝水平和檢測手法制定切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)范。

　　二、在豐田，教授工作方法的順序是“示范、實(shí)踐、配合”。當(dāng)“標(biāo)準(zhǔn)”變?yōu)椤耙?guī)定”后，我們應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)然，我們在標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)之前應(yīng)安排必要的作業(yè)培訓(xùn)，許多公司可能是這樣，上司先自己示范著做一遍然后讓下屬去做。豐田的做法是上司嚴(yán)格監(jiān)督下屬，直到他們學(xué)會為止，而不是應(yīng)該、差不多不會有問題。我們應(yīng)該也是這樣，幫助車間員工解讀作業(yè)指導(dǎo)書。

　　從產(chǎn)品的生命周期來看，我們應(yīng)從產(chǎn)品開發(fā)時就對工藝和質(zhì)量進(jìn)行策劃，這就是所謂的質(zhì)量先期策劃APQP。按照產(chǎn)品開發(fā)的流程，首件樣自己操作實(shí)踐，小批試制時車間班組長先示范然后讓員工自己實(shí)踐并根據(jù)現(xiàn)場操作情況及時更新裝配工藝，PPAP（第一次批量投產(chǎn)）時監(jiān)督員工是否嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行大批量產(chǎn)前工藝文件的最后一次修訂。

　　三、“定點(diǎn)觀測”防患于未然。對于豐田來說，已經(jīng)發(fā)生的安全事故或者質(zhì)量異常是一次很好的改善機(jī)會，因?yàn)橛忠粋�隱患浮于水面了，我們的制度進(jìn)一步完善了。讀后感·但是，在我們看不到的地方，總是發(fā)生我們不知道的變化，怎么避免此類失敗的發(fā)生呢？我們首先要能發(fā)現(xiàn)問題，才能執(zhí)行PDCA這個循環(huán)。定點(diǎn)現(xiàn)場檢查是一個比較好的辦法，通過不斷的觀察和分析，我們會提前發(fā)現(xiàn)異常或者浪費(fèi)，通過改善把可能發(fā)生的失敗扼殺在萌芽階段。

　　工作中，有時候我們會遇到看似不可能完成的任務(wù)，特別對于我們改善項(xiàng)目來說，許多時候沒有經(jīng)驗(yàn)可以遵循。我們應(yīng)該秉承開拓創(chuàng)新的精神，積極開展新工作，不畏艱難，不怕失敗，掙脫習(xí)慣思維的束縛，敢于嘗試，并堅(jiān)定的朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)。作者：郭棟

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