探究精準扶貧之道——《窮人的銀行家》讀后感2000字：

　　全面建成小康社會的任務迫在眉睫，國家層面的精準扶貧已經發力，金融扶貧作為重要法寶也在很多貧困地區創造著奇跡。這讓我不由想起了“小額貸款扶貧創始人”——穆罕默德·尤努斯教授。2006年，“為表彰他們從社會底層推動經濟和社會發展的努力”，尤努斯教授和他創建的格萊珉銀行共同獲得諾貝爾和平獎。作為一個影響全世界并在金融扶貧方面成果顯著的大師，我認真地讀了他的自傳《窮人的銀行家——小額貸款與抗擊世界性貧困之戰》，讀完心中充滿激動和崇拜。

　　縱觀世界很多名人，取得的成功都有其必然性，尤努斯教授也是如此。1971年孟加拉國獨立后，尤努斯教授立即離開美國安逸優越的教授生活回到祖國。1974年，孟加拉國發生大饑荒，餓死了成千上萬的人，他努力尋找解決饑餓的辦法，親自去村莊里試驗高產種植方法。1976年的一天，他因無法忍受看到制作竹凳的赤貧村婦受到中間人的盤剝，自己掏出27美元，分別借給42個赤貧的村婦，這一點點錢，就能幫助她們擺脫“契約奴隸”的身份，能夠自己買生產資料（竹子），把制成的竹凳直接到市場去賣，從而得到盡管是微薄、然而是全部的利潤。由此開始，尤努斯教授開始試驗、創立了“小額貸款”模式。

　　七年之后，成立孟加拉格萊珉銀行，世界上第一家專門借錢給窮人的銀行，為窮人擁有的銀行。此后三十年中，格萊珉模式在全孟加拉乃至全世界得到擴展和復制。格萊珉模式顛覆了幾百年銀行業的法典：借貸給無抵押擔保的窮人。格萊珉銀行向世界證實，銀行業可以不借助抵押品、法律手段、團體擔保或連帶責任，而借款給窮人；窮人可以通過借貸提高收入，擺脫赤貧；他們還可以儲蓄、投資、用銀行貸款建造房屋、送子女上學乃至接受高等教育，甚至建立自己的養老基金。尤努斯教授由于其濃厚的民族主義情愫，強烈的社會責任感，以及人道主義和宗教的信仰，使他無法漠視人民的饑餓，他一直在解決貧困方面努力著，最終取得這么大的成就有其必然性。

　　縱觀全書，正如尤努斯教授所言，他選擇以“蚯蚓”的視角貼近貧困去研究，從窮人的立場理解他們所面臨的那些問題，這也是他取得巨大成功的重要原因。為什么傳統銀行業很難真正幫助到窮人？是因為他們天生對窮人的疏離感與不信任感，沒有真正意識到微薄的金融資助能夠迸發出多么巨大的力量，或者說沒有帶有善意的制定有效的策略安排使金融資助落到實處。

　　認真反復閱讀尤努斯教授的自傳發現，他提出解決貧困的方案簡單而充滿智慧：為窮人提供適合他們的貸款，教給他們幾個有效的財務原則，然后，他們就可以自己幫助自己。首先，精確瞄準貧困人口以及明確他們的需求。貼近窮人，格萊珉銀行一般都設立在貧困的村落（大銀行由于成本考慮不愿意去的地方），工作人員經常走訪貧困人群，了解他們的情況并協助有需要貸款的窮人成立還款支持小組（自發成立的小組會更穩定，于是就克制住自己不對它們干預管理，但我們建立起一些激勵機制，鼓勵那些貸款者在各自的營生中互相幫助取得成功），建立小組內的自我約束機制以及來自格萊珉銀行的外部激勵機制，確保還款有效性。

　　其次，培育窮人的生存發展能力。窮人之所以窮是因為獲取金錢等資源能力弱，換句話說是生存發展能力不足。格萊珉銀行不僅貸款給窮人們，作為他們投入新生活的啟動資金，而且重在對他們生產發展能力的培訓。最開始時候，格萊珉銀行借錢給赤貧而又被宗教束縛的婦女們，教會他們編織竹凳，然后把產品統一組織賣到市場，獲得微薄但全部據為己有的利潤，重拾窮人們的信心。讀后感隨著格萊珉銀行的成功與復制，這種能力孵化涉及到多種行業，增強了窮人們在市場上的地位，也提高了他們抵御風險的能力，極大降低了返貧率。再次，靈活的信貸政策也是對窮人的隱形保障。格萊珉銀行面對的都是特別貧困的人群，提供小額貸款，為窮人們規劃了他們所能接受的分期計劃（往往長達數年），特別是當窮人們面對重大自然災害、疾病等不可避免損失時，及時降低利率或者零利率，調整還款計劃，以使窮人們更好度過難關。最后，相信窮人，為窮人所擁有。這也是格萊珉銀行取得巨大成功的最根本原因。格萊珉銀行成立時，特別通過了一項法律，貧困的借貸者們，其中絕大多數為婦女，擁有這家銀行，銀行只為這些窮人服務。

　　如今，格萊珉的貸款者擁有銀行94%的股權，另外6%為政府所擁有，68%的存款來自銀行的貸款者。相信窮人，并不只是一個口號，而是基于對窮人權利的尊重。尤努斯教授認為，貸款的權利應被視為一種人權，貸款能夠在全球擺脫饑餓方面起到一種極具戰略性的作用。

　　尤努斯教授相信窮人取得這么大的成功，這也與另一位因在貧困治理方面成果豐碩而獲得諾貝爾經濟學獎的著名學者——阿馬蒂亞·森的觀點不謀而合。他們都共同認為造成貧困的根本原因是個體能力的缺失或者說相對能力不足。尤其是在如今市場經濟條件下，這種能力匱乏被繼續放大。持續關注窮人能力的提升，這也對我國實施的精準扶貧具有重要的借鑒意義。作者：夏相賢