《贏在變通》讀后感1500字：

　　司湯達(dá)曾言，“一個真正的天才，絕不遵循常人的思想途徑”。馬云憑借變通，轉(zhuǎn)變思路，借助互聯(lián)網(wǎng)在中國首創(chuàng)網(wǎng)上商城，開創(chuàng)了屬于他的商業(yè)帝國，成為中國首富。奧本海默家族改變常規(guī)做法，打破常規(guī)思維，他們借助戴比爾斯公司對市場的壟斷，采用攻心戰(zhàn)術(shù)，把鉆石與愛情捆綁，在消費觀念中植入“鉆石恒永遠(yuǎn)，一顆永相傳”的概念，使世人對一塊原本用來切玻璃的石頭趨之若鶩，奧本海默家族也因此牟取了巨利。

　　活在經(jīng)濟(jì)及市場迅猛變化的當(dāng)下，企業(yè)及個人所面臨的生存壓力越來越大，于是企業(yè)對員工提出了更多更高的要求，“變通”就是其中很重要的一條。變通，已經(jīng)成為企業(yè)與員工生存與發(fā)展的生命鎖，把握住它，就能贏得成功，失去它，就將面臨失敗。

　　所謂變通，需先變后通、唯變才能通、要想變、需先從思維、做事的態(tài)度上改變，而不是固步自封，作繭自縛。就近幾年，公司決策層從戰(zhàn)略上實施了創(chuàng)新：推行了“母子公司制”和“內(nèi)部市場制”加上“內(nèi)部股份制”、“效益承包制”，稱之為“四制聯(lián)動”的管理創(chuàng)新機制，利益共享，責(zé)任并行，讓部分骨干員工從為別人打工變成為自己打工，員工在體會當(dāng)家作主自豪感的同時也增加了責(zé)任感。加上一些思維觀念上的轉(zhuǎn)變，從做事轉(zhuǎn)向謀事、從制造向創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，著實為企業(yè)及員工帶來了利益雙贏。

　　其實，無論是家庭或是企業(yè)單位的管理自古恒有，但關(guān)于管理的定義至今仍未得到公認(rèn)與統(tǒng)一，所謂仁者見仁、智者見智。就今年，對小孩的教育有幾點觀念發(fā)生了實質(zhì)性的變化，從過去的寵愛，到現(xiàn)在重視責(zé)任、分工、選擇與承擔(dān)的培養(yǎng)。從去青島旅游開始，開始培養(yǎng)小孩做一些自已力所能力的事，如洗自已的衣服、學(xué)做飯、一起打掃衛(wèi)生、倒垃圾，自已早餐自已去買，早上起床時間自已管控，提供一半的資源如上學(xué)、補課來回車費等等，至于小孩自已衣服洗得干不干凈、飯菜做得可不可口，早餐買什么東西吃、早上起不起得了床、上學(xué)選擇坐車還是走路等等，由自已選擇，并對自已的選擇結(jié)果負(fù)責(zé)，而我只負(fù)責(zé)提供資源與培訓(xùn)。

　　同樣，公司的管理也一樣，要時該學(xué)會變通，態(tài)度與學(xué)習(xí)決定出路，前幾月發(fā)黑產(chǎn)品一直發(fā)不起來，就2D15L-DDX.1產(chǎn)品發(fā)黑不成功不下10次，整個產(chǎn)品到最后全都銹跡斑斑，發(fā)黑一直不穩(wěn)定，發(fā)黑不良品堆積如山，但我們始終堅守一個信念，發(fā)黑產(chǎn)品不合格我們決不放過，水滴能穿石，后通過查資料，推理化學(xué)反應(yīng)原理，查找發(fā)黑不成功影響因素，讀后感·驗證不同槽液成份配比、PH值、時間節(jié)拍、溫度控制等等，通過攻關(guān)，可以說現(xiàn)基本掌握了發(fā)黑的決竅，能發(fā)黑合格產(chǎn)品，原有發(fā)黑不良產(chǎn)品也一掃而光。

　　其實，我相信，逼自已兒狠一把，不要遇問題躲、推，方法總比問題多，其實許多問題一旦通了，回頭看看，其實需要解決的只是一丁點而已。通過發(fā)黑工藝的研究，后類推至銅接頭銅綠的清洗工藝，也一并得到解決。

　　現(xiàn)在，市場的變化越來越頻繁而劇烈，而一個公司的經(jīng)營不能只停留在求生存的階段，而必須始終保持一種竟?fàn)幍臓顟B(tài)。這就要求公司不斷地改變，公司里的人不斷地改變。過去，傳統(tǒng)的公司喜歡忠誠刻板的員工，而今天，我們更需要的是迅捷靈活的人，不是那種習(xí)慣于“按部就班”工作的雇員。

　　在變化的世界里，只有用自身的變化來應(yīng)對外界的變化才能求得生存與發(fā)展。這條定律，無論在生活還是工作中都是適用的。

　　知變通，方能靈活處世，識世間萬象，贏得最后的成功。作者：祝光興