不要限制孩子的夢想當(dāng)蓋茨年幼的時(shí)候,我常常帶他去圖書館,他非常熱愛閱讀。蓋茨無休止地閱讀事出有因,每年炎天,學(xué)校的老師都給他的學(xué)生一張列有暑期閱讀的書目,每逢開學(xué)的時(shí)候會有一場競賽,看一看哪位學(xué)生能夠讀完清單上的大多數(shù)書籍。蓋茨生來爭強(qiáng)好勝,他總是想在競賽中拔得頭籌,而他也往往能如愿以償。

　　盡管如此,我相信蓋茨對閱讀如此癡迷的主要原因是他對世界充滿好奇。他不是只想了解某些事兒,而是想了解萬事天地萬物。

　　還在學(xué)校讀書期間,蓋茨、保羅和另一位朋友就已經(jīng)成立了他們的第一家公司,制造他們開發(fā)的一種稱為Traf-O-Data的設(shè)備并將其推向市場,以此開始了他們的商業(yè)冒險(xiǎn)之旅。

　　這款名叫Traf-O-Data的設(shè)備是一種計(jì)數(shù)裝配,專門用于搜集并分析那些小汽車的數(shù)據(jù)。對任何一個試圖根據(jù)交通路線和道路信息做出出行決定的人來說,這無疑是一項(xiàng)有效的工具。

　　在經(jīng)過了多次成功的實(shí)驗(yàn)后,我兒子說服了西雅圖市的一些居民和商人來家里,參觀他的現(xiàn)場演示。但那天發(fā)生的一切并沒有按打算順利進(jìn)行。Traf-O-Data計(jì)數(shù)實(shí)驗(yàn)宣告失敗。那天他一套設(shè)備也沒能賣出去,大家誰都沒有感到新鮮。

　　從這件事上,我們大概應(yīng)該懂得的一個道理是:失敗是成功之母。失敗輕易讓人變得深刻、岑寂而穩(wěn)重。

　　蓋茨的好奇心永不剛強(qiáng),他善于進(jìn)行深度分析,這一思維方式從來沒有改變過。

　　當(dāng)他和保羅創(chuàng)立了微軟后,他制定了一項(xiàng)規(guī)章制度———他所謂的“思考周”,每年開展兩次。“思考周”為微軟的員工提供了一個探索并展示其理念的機(jī)會,激勵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提出更系統(tǒng)的、極富想象力的打算。在“思考周”,員工呈現(xiàn)的是最富靈感的理念,大家談?wù)摰氖?0年后的產(chǎn)品,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了當(dāng)前產(chǎn)品的水平。而蓋茨在“思考周”里則大部分時(shí)間獨(dú)自一人,仔細(xì)研讀員工們寫的技能論文,開啟創(chuàng)造性思維,慎重思考著有關(guān)公司發(fā)展的問題。

　　1975年他從哈佛大學(xué)輟學(xué)。促使他做出這一行為的是一通電話———他從宿舍給墨西哥阿爾鈞克基的一家公司打去電話,事先那家公司開始生產(chǎn)世界上第一臺個人電腦。這通電話改變了他的人生。 隨后,蓋茨向我們宣布,決定從哈佛輟學(xué)以抓住這次千載難逢的機(jī)會,因?yàn)榈鹊剿麖墓甬厴I(yè)時(shí),早已錯失改變世界的良機(jī)。當(dāng)然,作為父母我們聽到這樣的新聞,自然難以接受。但他向我們承諾,“隨后”會回到哈佛完成學(xué)業(yè)。

　　“隨后”這一天最終姍姍來遲。在2007年6月7日那天,哈佛大學(xué)授予蓋茨榮譽(yù)法學(xué)博士學(xué)位。我去現(xiàn)場寓目了他得到學(xué)位及致謝詞的整個歷程。

　　致謝詞后,蓋茨對觀眾說道:“下面這句線年,明天我終于可以把它說出來了。”他看著我:“爸爸,我早就通知過你,我會返來拿到我的學(xué)位的!”

　　那些擁有奇思妙想的孩子其實(shí)從一開始就希望得到自由的發(fā)展空間,按照自己的意愿生活。而對于這些孩子的家長來說,讓孩子成功的秘訣其實(shí)就是:不要限制孩子的理想。